地板工业若何“翻新包围”

By | 2020年7月28日

建材网】目前,中国的建材行业进入转型升级的关键期,行业转型更多应当依托的是营销方式的创新、自身技术的更迭和企业管理的优化,三者协同发展方能促进相关品牌认可度的提升,使企业能够走得更好、更远。
  中国地板产业与很多建材产业一样,现阶段还没有出现话语权举足轻重的产业巨头,品牌认可度相对较低。多年来,大企业与小企业并存,精细化管理与粗放式经营同在,行业内的多方割据造成了行业的竞逐乱象,这个过程中某些企业的产品质量低、环保矛盾突出等问题成为了公众关注的焦点。虽然行业内存在个别的问题企业,但我们应当一分为二的看待,既要明白当前所谓的产业乱象是大多数产业发展的必经之路,是一个优胜劣汰的过程;又要知晓大部分产业的参与者都存在参差不齐的状况,有无良奸商,也有良心企业,而不应一棒子将所有的生产者打死。也正是因为这种大环境,“三品战略”应运而生,“三品战略”的提出旨在提升消费品的品种丰富度、品质满意度、品牌认可度,使产品和服务对消费升级的适应能力得以增强,更好的帮助良心企业突破当下的瓶颈。如何看待当下地板产业的“尴尬不适”与“创新突围”,让“三品战略”更好的落地,是我们应当关注的。

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“比较陷阱”与“比较优势”
  随着中国经济发展进入新阶段,中国的人口红利逐渐褪去,相较于第三世界国家,特别是东南亚国家,中国的人力、土地等成本在逐年提高,雪上加霜的是,在传统优势不断消耗的同时其他次生动力却没有成长起来,这其中主要表现在行业技术创新不足,相较于欧美国家仍有差距,中国也在这种“相对弱势”中陷入“比较陷阱”。中国地板产业在当下的国际竞争中如何自处?诚然,人力和土地等成本优势的丧失在当下的大环境下是不可逆的,创新研发和技术崛起从长远来看是我们的必由之路,但这条路任重道远,现阶段我们面对复杂的国际竞争局势,不仅要从全局出发,统筹考虑,更要从局部入手,规避不利,扬长避短。前面的比较中,我们能看到自身的不足,但是从另一个角度来讲,我们的优势也同样明显,相较于发展中国家,中国的人力、土地成本虽然在上升,但是技术优势也不可忽视,与此同时,相较于欧美等发达国家而言,中国虽然在技术创新上存在差距,但是人力、土地等成本优势却依旧明显,特别需要提及的是,经过多年的发展,中国地板行业的人才梯队建设相较于欧美国家更有优势,韧性更好。中国的地板产业发展到当下的阶段,产品分布已经能够涵盖高、中、低三个层面,根据不同的市场需求来提供相应的产品,满足市场多方面的需求,在国际竞争中将“比较陷阱”转化成“比较优势”,并在这个过程中加紧技术研发,实现产业转型。
  “全屋定制”让利于民
  与很多产品一样,地板产业的消费主体近年来从“70后”到“80后”,现在部分“90后”也加入了消费大军,年龄的更迭,带来的是市场需求的变化。外观的个性化使地板行业重新反思产品设计,如何利用现有工艺较大化的满足消费者的多样化需求,成为地板行业的一大痛点。此外,既要重视消费者对装修设计上的需求,又要兼顾装修后房屋的环保问题,是行业需要面对的现实问题。传统地板行业作为材料生产企业为家装公司提供原材料,但是由于一些家装公司设计能力不足,原材料选购方面存在漏洞,往往装修后的房子即使外观达标,但是相应的污染问题却让人头疼不已。质量不变的情况下,产品的种类越多,量越少,生产成本越高,产品需求的多样化瓦解了原有地板企业产品相对单一的生产模式,给企业的成本控制带来了压力,也带来了契机。为了保证装修的质量,更多的让利于消费者,很多地板企业与设计公司合作,根据产品的性能和当下流行的装修风格设计出多种可供选择的整体家装方案,用户可以依据自身喜好选择不同的方案,设计师根据具体情况对方案做出调整,以适应不同的户型特点。地板生产厂商通过提供整体定制的多种选择,一方面相较于完全的定制降低了生产的成本,另一方面也较大化满足了设计要求,保证了装修原材料的质量,解决了装修后污染超标的问题。
  “线上开拔”与“线下铺货”
  地板行业经过多年的发展,很多品牌苦练内功,产品质量达到国际领先水平,但依旧不温不火,行业内始终没有出现像海尔等国内家喻户晓的品牌,公众对业内品牌的认知度和信赖感相对较低。这是一个“酒香也怕巷子深”的时代,产品没有营销,即使产品再好,公众面对各种信息大爆炸,受多方面影响也很难做出较好的抉择。从某种程度上说,在符合公众心理预期的情况下,见到的次数越多,选择的可能性越大。较近行业内出现了线上的低价定制平台,吸引了很多的用户,从设计到选材再到施工,每个环节均为用户准备好,直击现代人生活节奏快,不懂选材以及没有时间跟进装修等痛点,价格上的出其不意也捕获了大批受众,在短时间内成为年轻装修者的新宠,迅速崛起。优势明显但是缺陷也同样存在,从用户的网络反馈来看,施工中赶工期、装修后的污染等问题依旧存在。
  传统的地板企业如何将自己“推出去”仍需做功课,仅仅依靠传统的线下铺货可能不能更好地适应当下的市场环境,又或者两者结合才是更好的方式。国家推出“三品”战略是希望产品能在内功上下足功夫,但是我们在闭关修炼的过程中还应当想想怎么更好的走进大众的视野,进而走入大众的生活。产品质量和产品营销像是一个人的两条腿,缺一不可,不可偏废。